會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變，要增強(qiáng)緊迫感與機(jī)遇意識(shí)，在變革中主動(dòng)破局。要深刻把握集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)核心要求，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；要立足企業(yè)發(fā)展新階段需求，深挖市場(chǎng)潛力，加快戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?chǔ)備布局，搶占新興領(lǐng)域增長(zhǎng)高地；要加快探索新路徑、培育新動(dòng)能，以系統(tǒng)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化施策實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域突破。

　　會(huì)議要求，要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，統(tǒng)籌當(dāng)期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是保持戰(zhàn)略定力，深耕鐵路產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)、供應(yīng)鏈集成服務(wù)及綜合物流服務(wù)，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是聚焦三重發(fā)力，以重大項(xiàng)目、重要客戶、重點(diǎn)任務(wù)為抓手，組建專項(xiàng)專班，實(shí)施清單化管理；三是持續(xù)內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持業(yè)務(wù)拓展與節(jié)支降耗協(xié)同發(fā)力，以上率下壓實(shí)責(zé)任；四是激活創(chuàng)新動(dòng)能，圍繞“AI+物流”“新能源+”等方面，賦能多式聯(lián)運(yùn)智能化升級(jí)；五是統(tǒng)籌三個(gè)關(guān)系，平衡業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)風(fēng)控、效益工作與事務(wù)工作、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)防線；六是深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)“三能”機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，以契約化管理激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；七是拓展國(guó)際戰(zhàn)略布局，搶抓“一帶一路”機(jī)遇，深化周邊命運(yùn)共同體合作，提升陸路貿(mào)易通道節(jié)點(diǎn)效能。同時(shí)，要持續(xù)推動(dòng)黨建賦能，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神深度融入治理體系，深化常態(tài)化警示教育與作風(fēng)整治，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

　　會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。中國(guó)鐵物高管、專職董監(jiān)事，總部各部門高級(jí)經(jīng)理及以上人員，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及各部門負(fù)責(zé)人，三級(jí)公司黨政正職、總會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。